Ensayo sobre la generación de realidad en grupos de alto rendimiento
ANTROPOMAXIMOLOGIA
Las líneas de desarrollo en los campos vinculados a la gestión de realidad se tienen que concentrar en aquellos modelos donde predomine una acción paradójica que admita dentro de si la posibilidad de la dualidad dentro de una paridad no comparable a la perplejidad del individuo, en sus procesos inherentes de admisión de lo visto como duda.
No existe por tanto posibilidad de discusión, más bien desarrollaría la habilidad de ofrecer modelos de pensamiento abstracto, donde no discutamos puntos de vista sino la capacidad de decisión que la indecisión produce en un equipo.
Por tanto el área de toma de decisiones se basa en la capacidad de asimilación de los niveles de tu estado de consciencia.
Sabiendo perfectamente que es el estado de consciencia lo que permite la toma, de una decisión y que esta sea la acertada.
Así entiendo que la toma de decisión es solamente una propuesta de juego al exito de la elucubración de cuál sería exactamente la vía donde se desarrolla no la solución si no la resolución del aspecto más destacado.
La participación en la determinación.
La participación en la determinación es adelantar la habilidad de competencia fruto de un sistema de aprendizaje indirecto donde sacar competencias de habilidad que provoquen en el individuo ejemplos alternativos tanto de desarrollo de destrezas como de análisis abstracto.
No se genera con ello un poder especial sino más bien la capacidad de alejar la imposibilidad ejecutiva de los factores que conciernen al éxito.
El desarrollo del éxito se aprecia por el alejamiento de la imposibilidad de que este suceda.
Es muy importante haber aprendido la necesidad de alejar los procesos aleatorios deductivos frente a la potenciación de un estado interior de consciencia basados en la sabiduría asertiva del individuo.
Sabiduría y asertiva e individual frente a conocimiento y emocionalidad y personajes.
Esto hará siempre que el baremo de calidad de las acciones en el rango de actuaciones desde la profunda aquiescencia predomine en la vida organizativa de los equipos
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